活下来！华为、真格基金、51社保多位大咖解读中小企业如何“战疫”

新冠肺炎疫情还在发展，部分企业已经陆续复工。但由疫情引发的连锁反应，才刚刚开始。

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新冠肺炎疫情还在发展，部分企业已经陆续复工。但由疫情引发的连锁反应，才刚刚开始。

目前从传统餐饮到互联网多个行业均受到这次疫情不同程度的冲击，中小企业如何自救？公司的掌舵者要做什么？能做什么？

危机是考验创业者领导力的关键时刻，也是一次成长的机会。优秀的企业家能够在危机中活下来，并且利用危机成长。

2月13日，扬帆出海联合华为云、真格基金、51社保等多家机构推出了线上公开课，帮助企业梳理目前的难点和机会点，寻求应对之策。真格基金、51社保充分解析疫情下企业开源、在线办公、员工关怀等问题，帮助企业共抗疫情、共克时艰。

多位业内人士就大家关注的问题发表了独特而又精彩的见解。另外，华为云针对目前疫情，特地推出了“中小企业战疫驰援计划”，为企业提供免费云资源、免费智能工作平台，鼎力扶持企业，携手度过难关。

本期公开课共邀请4位分享嘉宾，真格基金秦天一、51社保庚鑫、华为云 Ethan老师。以下是精彩内容分享。

2020年，中国中小出海企业圈有哪些机遇？——真格基金出海行业投资人秦天一

在此次直播课堂上，来自真格基金的出海行业投资人秦天一向大家讲解了他心中的“2020年出海机遇和细分市场”。秦天一表示，“约会”、“优质出海游戏”和“物流供应链”值得国内出海企业关注。

他将全球投资市场机会分为两类：全球通用性机会和本地机会。

在解释全球通用性机会时，秦天一提到了一个大家熟悉的“时光机理论”。

时光机理论通俗来讲就是在新兴市场中复制成熟市场中成功的商业模式。Uber就是一个典型。中国也有这种企业，比如阿里巴巴和腾讯。他们各自通过自己在东南亚的“代理人”，将自身的发展模式应用或部分应用在这些与中国数年前相似的新兴市场。

但当然，秦天一表示“注重本土化”也非常重要，纯粹复制其他市场的商业模式可能并不奏效。

另一类机会是本地机会。秦天一表示，在诸如印尼这类新兴市场，由于当地互联网经济环境相较国内落后数年，国内当代互联网创业者可以用更高效的方法解决当地属于上一个时代创业者应该解决、但是并没有解决好的问题。

企业停工停产怎么办？疫情期间的用工关系有哪些绕不开的问题——51社保庚鑫

51社保首席专家庚鑫分享了疫情期间企业常见的劳动关系问题，主要包括“疫情期间劳动关系和工资支付”以及“工伤认定和医疗报销政策解析”两方面，针对以下热门问题作出了解答：

企业要怎么在法律、员工和经营之间做平衡？

庚鑫表示，由于疫情期间延迟复工涉及法律层面、社会层面以及企业管理层面、个人权益等多个维度，企业须以国家法律、当地法规为准绳，通过内部管理决策，采取灵活应对方式，做到尽量不裁员，但员工和企业应共同面对困难，共渡难关。

庚鑫就复工提出了三个层面的判断：三个关键词，一是人员、二是开源、三是节流。

首先，根据人员及业务情况，主要是人员属地化，外地返岗人数占比，是否需要远程办公，属地化人员与外来返岗人员轮岗。

二是企业一定要要尽力节省不必要开支，不要过渡支出，做好“过冬”储备。

三是HR应该站的角度更高。不仅从HR自己的角度，还要站在更高层面，尤其是企业品牌、社会责任、企业文化上，平衡好员工和企业之间的关系。

此外，人力资源社保部发布的《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》中明确表示，在员工法定隔离期或者治疗期内，企业不能解除劳动关系，而且要支付在此期间的报酬。当劳动合同届满时，也不应终止，要顺延致相应情形消失。

延期复工期间，薪资怎么算？

延期复工期间：如果依法隔离导致不能提供劳动的，需要延期复工的，要支付在此期间的工资；如果企业安排在家办公或者到公司上班也要支付工资，如果安排休息日上班，应按照两倍工资支付加班费，或者后续调休也可以。

华为云行业市场总监代表刘丽丽与华为云解决方案架构师Ethan

华为云行业市场总监刘丽丽分享了发起“中小企业驰援计划”的初衷和华为方面为中小企业提供的一些驰援政策。

她表示，华为云提供了一些免费云资源，企业从注册之日起，可以在2-3个月内免费试用云主机、数据库、存储和相关安全产品。

此外，许多医院、政府、和学校现在开始使用华为云的WeLink智能工作平台进行在线办公。疫情期间，WeLink为企业提供一千个帐号、100方不限时长在线会议。华为云相关负责人还表示，如果疫情期间有变化，此项政策会为企业持续提供支持。除此之外，企业还可以免费调用华为云AI、CDN资源包和远程协作开发平台Devcloud。